Вряд ли соотношение 1:200. Скорее 1:10. То есть 90% поклонников Джобса не знают про Возняка. Потому, что Джобс стал массово популярен (а не только среди компьютерщиков) уже без Возняка.
Возов относитлеьно много. Джобсов единицы. Оличие Джобса от остальных, он знает как надо. Другими словами, он из тех, кто говорит где и куда будет проложен мост. А КАК строить мост - это к возам.
Ну так это как спорт, или та же политика. Тот, кто занял первое место - знаменит, а тот, кто отстал от него на одну сотую секунды - почти забыт, хотя на фоне нас с вами разница между ними неразличима. Или, скажем, набравший пятьдесят один процент голосов - это выразитель народных чаяний и воплощение воли нации, а тот, кто набрал 49 процентов - никто.
Гики помнят, а остальным и неважно. У меня, кстати, сложилось впечатление, что это в определенном смысле его выбор - быть звездой для гиков, а не для всех подряд. А еще он очень и очень приятный в личном общении, что не всегда бывает со звездами такой величины.
Ну Воз-то, конечно, молодец. Но научный подход предлагает сравнить: что смог сделать Джобс без Воза, и что смог сделать Воз без Джобса.
Есть, конечно, защита «не больно-то и хотелось». Ну что ж, право каждого. И Возу моя вечная благодарность за то, что советский Агат был цельнотянут с Apple II, и если сильно прищуриться... Так в детстве чему-то и научился.
"Но научный подход предлагает сравнить: что смог сделать Джобс без Воза, и что смог сделать Воз без Джобса."
Именно так. Джобса уже нет, а инженеры вроде как остались. Теперь можно посмотреть, как долго Эппл протянет с гениями-инженерами, но без гения-руководителя.
Кино же было. Даже два. Наверно, поклонники смотрели хотя бы один из них. В обоих Воза упоминали, во всяком случае, он есть в списке ролей на третьем месте. На первом, конечно, Джобс. На вторых местах в каждом фильме разные люди.
Воз просто хороший инженер. Если бы не было Эппл, мы бы вероятно про Воза и не знали.
А Джобс ведь ДАЛЕКО НЕ только к компьютерам (в смысле к железу) руки приложил:
Язык Objective-C (ну строго говоря, сделал его один энтузиаст, но Джобс выкупил права и посодействовал чтобы это стал продукт);
экосистема NEXTStep - ну может она и не такая революционная как Ксерокс Альто, но работает (в макосе десятке и в иосах);
студия Pixar - да, именно Джобс был главным инвестором, и тянул эту тему почти от начала и до продажи Диснею.
Как на мой взгляд, Джобс конечно был далеко не самым приятным человеком, но у него действительно было инвесторское видение, и он умел довести самую сложную идею до кондиции массового продукта (как раз то чем отличается инженер, а совсем не знанием нужных кнопочек).
И то что Джобс НАНИМАЛ различных талантов, а не сам всё делал, никак не умаляет его заслуг, потому что есть такая особенность менеджмента, что руководитель должен быть хотя-бы сопоставим по талантливости с подчиненными, а иначе он просто не сможет организовать сколько-то эффективную работу.
* часто инженеры уверены, что инженер главный, а всех остальные легкозаменяемые "винтики"; * управленцы часто уверены, что это они главные, а все остальные "винтики"; * абсолютное большинство успешных бизнесов не содержат инженерной "изюминки", технической "уникальности", но сильно опираются на фортуну, маркетинговое и управленческое мастерство; * как легко видеть по opensource, если не стоять у инженера над душой, он сделает продукт, который: 1) недоделан; 2) непригоден к использованию обычными людьми (т.к. в большинстве случаев мотивация была поиграться или повыделываться, а не решить чью-то проблему); 3) обладает тошнотворно уродливым и чудовищно неудобным UI.
no subject
no subject
Скорее 1:10.
То есть 90% поклонников Джобса не знают про Возняка.
Потому, что Джобс стал массово популярен (а не только среди компьютерщиков) уже без Возняка.
no subject
no subject
no subject
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
no subject
его работа была в том, чтобы из того, что придумали другие люди, выбирать то, что можно продать.
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
no subject
У меня, кстати, сложилось впечатление, что это в определенном смысле его выбор - быть звездой для гиков, а не для всех подряд.
А еще он очень и очень приятный в личном общении, что не всегда бывает со звездами такой величины.
no subject
no subject
no subject
Есть, конечно, защита «не больно-то и хотелось». Ну что ж, право каждого. И Возу моя вечная благодарность за то, что советский Агат был цельнотянут с Apple II, и если сильно прищуриться... Так в детстве чему-то и научился.
no subject
Именно так. Джобса уже нет, а инженеры вроде как остались. Теперь можно посмотреть, как долго Эппл протянет с гениями-инженерами, но без гения-руководителя.
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
- кто кого сильнее, слон или кит ?
- что первее - курица или яйцо ?
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
А Джобс ведь ДАЛЕКО НЕ только к компьютерам (в смысле к железу) руки приложил:
Язык Objective-C (ну строго говоря, сделал его один энтузиаст, но Джобс выкупил права и посодействовал чтобы это стал продукт);
экосистема NEXTStep - ну может она и не такая революционная как Ксерокс Альто, но работает (в макосе десятке и в иосах);
студия Pixar - да, именно Джобс был главным инвестором, и тянул эту тему почти от начала и до продажи Диснею.
Как на мой взгляд, Джобс конечно был далеко не самым приятным человеком, но у него действительно было инвесторское видение, и он умел довести самую сложную идею до кондиции массового продукта (как раз то чем отличается инженер, а совсем не знанием нужных кнопочек).
И то что Джобс НАНИМАЛ различных талантов, а не сам всё делал, никак не умаляет его заслуг, потому что есть такая особенность менеджмента, что руководитель должен быть хотя-бы сопоставим по талантливости с подчиненными, а иначе он просто не сможет организовать сколько-то эффективную работу.
no subject
* управленцы часто уверены, что это они главные, а все остальные "винтики";
* абсолютное большинство успешных бизнесов не содержат инженерной "изюминки", технической "уникальности", но сильно опираются на фортуну, маркетинговое и управленческое мастерство;
* как легко видеть по opensource, если не стоять у инженера над душой, он сделает продукт, который: 1) недоделан; 2) непригоден к использованию обычными людьми (т.к. в большинстве случаев мотивация была поиграться или повыделываться, а не решить чью-то проблему); 3) обладает тошнотворно уродливым и чудовищно неудобным UI.