![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
гугловские телеги
Я чувствую, интересны эти телеги про Гугл.
Я когда клавку продвигал, надо было (с какого-то хрена) мне редактировать и билдить GWS, "гвис", Google Web Server. Ну прикиньте, вы хотите добавить кнопку на страницу, и по кнопке загружать скрипт (остальное он все сам) - и для этого требуется редактировать веб-сервер. Такая там архитектура (была). С этой всей хренью меня консультировал Джим Моррисон (no shit, that was his name). Showing me the way to the next whiskey bar. Это был такой небольшого роста коротко стриженый закомплексованный еврей. Консультировал он хорошо, грех жаловаться.
Мы потом с ним оба записались на класс, извините, французского. Качество преподавания было не супер, по Пимслеру, но ладно, чо там. Зато в классе мужиков было я да Джим, остальные - веселые блондинки. Ну и вот, и я с этими блондинками любил поболтать, а Джим сидел такой прижав ушки, ну типа вот же она, закомплексованность. И вижу, Джим как-то меня невзлюбил. То ли он всех эти блондинок сильно любил, а я тут вмешиваюсь в его воображаемые дела, то ли чо.
И вдруг, некоторое время спустя, мой начальник, Pál Takaczy-Nagy, зовет меня поговорить. Ну, венгр (полуфинн, на самом деле), я с венграми с удовольствием общаюсь, даже если не во всем согласны - норм, minden jól, и он мне рассказывает, что получил на меня жалобу от Джима. Ну вообще-то вы понимаете, обычно же стукачей не выдают, даже в Гулаге, а тут здрасьте. Ну венгр. Жалоба состоит в том, что я совершенно не разбираюсь в юнит-тестинге, и в этом смысле у меня квалификация низкая.
Ну я тогда посмеялся, потому что как раз последние месяцы я слишком активно продвигал юнит-тестинг в нашей несчастной "команде", в частности, JSTest, когда всякие там decision-makers заявляли, что джаваскрипт тестированию не поддается - а я тут со своей ерундой. А вскоре пришли специальные люди внедрять тестирование в нашей команде, и тогда опять, бля, мне все стали завидовать, потому что я опять, бля, проныра такой, пролез... дело в том, что эти специальные люди были все мои знакомые - Паша, Simon Quellen-Field, Tracy B.,...
Ну вот такая херня, малятки. Ну правда, этот французский я тогда вскоре забросил - не шло, никакого прогресса не было.
А Джим со мной продолжал так любезно, когда встречались 1-1.
Потом Джима отправили на полгода в Бразилию (вообще, инженеру из Америки в Бразилию попасть тогда было сложно, визу натурально не давали), и вот Джим вернулся оттуда другим человеком. Он там, понятное дело, перетрахал всех, кто к нему лип - а как к американцу не липнуть, прописка же! - и вернулся другим человеком. Веселым разгильдяем. С густой черной бородой.
Вот что Бразилия с людьми делает. Бразильские сотрудники нашей "команды" и до сих пор со мной во френдах на твиттере да на фесбуке. Умнейшие, милейшие люди. Лучше венгров.
no subject
Если бы эту энергию да в позитивное русло -- горы бы могли свернуть. А по факту пришли туда, куда пришли. (Причём, вся индустрия в целом.)
Понимаешь немцев в больших концернах, которые основное время болтали про дом и огород, а к работе подходили спустя рукава.
no subject
no subject
Ха-ха. После вот этого всего опыта я и начал предпочитать работать "на зарплату". Ответственности меньше.
no subject
no subject
no subject
Тут есть нюанс: если хочешь не тратить всё в ноль, а иметь ещё и финансовую подушку, и запас для того, чтобы вообще не работать, то думать о них таки надо.
no subject
no subject
Это как я стенки у себя в доме в Сан Хосе выравнивал да подмазывал и красил?
no subject
no subject
В Германии в айти ничего полезного не построить. Среда совершенно непригодна для предпринимательства.
Даже стартап надо делать командой, а в команде стартаперов начинаются такие склоки, что самые гнилые отделы корпораций начинают казаться тихим местом.
То есть, надо менять профессию, а потом уже уходить в бизнес.
no subject
Глупая книжка. Вместо одного дурака-начальника (а именно от такого я в 2008 ушел на вольньіе хлеба контрактора) у меня бьіло сто клиентов, распределенньіх по гауссиане. От конченньіх кретинов до милейших людей. А мякотка бьіла в том, что я мог послать клиента нах, если мне не нравилась задача, или не нравился сам клиент, или люди, с которьіми приходилось работать. Да, иногда приходилось отказьіваться от больших денег у мудаков, но всегда можно заработать с хорошими людьми. Нужно только научиться распознавать мудаков и посьілать их нах.
no subject
В раскладе "не за деньги" проще найти нормальное место и сидеть там лет тридцать.
no subject
no subject
И настроение то , улучшается, понимаешь какого геморроя только что избежал!
no subject
Звучит соблазнительно, однако.
no subject
Бьіли и жлобьі-кидальі, бьіли хотевшие странного, бьіли просто мутньіе типьі, к которьім не хотелось поворачиваться спиной. Всякое бьівало. А бьіли и другие - с которьіми дела шли легко, которьіе моск не вьносили, да еще и прибільньіе весьма.
Когда тьі наемньій, в штате - тьі не решаешь, над чем и с кем работать. Если руководство ок, оно учтет, но чаще ему насрать. Когда тьі В2В - берешься за то, что нравится, на тех условиях, которьіе вьіторгуешь, и если что не по вкусу - пнх и всех делов. Я на жьірньіх контрактах всегда предлагаю контрагенту месяц испьітательного. Мол, чтоб если вдруг окажется, что я вам (а на самом деле - вьі мне) не подхожу, то чтоб разбежаться без штрафньіх. Потому что опіт подсказівает, что много зря не предлагают. Либо копролитов с головой (что я очень люблю), либо мудаки (чего не терплю), либо кровавьій ьінтерпрайз где толком не умеют считать деньги (ну, такое, иногда можно окунуться).
no subject
О! У меня все это было очень давно. (И копролиты я тоже почему-то люблю.)
no subject
no subject
Моя личная проблема в том, что я не понимаю.
no subject
То есть можно, но на дядю теперь уже придётся переписать фирму. Теперь осталось выяснить, как обойти этот момент.
no subject
Профессию пока что вряд ли имеет смысл менять (мы не знаем, долго ли продержится профессия "учителя роботов"); страну же - это уже зависит от терпения. И в тех же штатах штаты бывают очень разные.
no subject
no subject
no subject
я узнавала по feedback'ам кто стучал.
no subject
Причем, как отмечал Вова, их уровень понимания жизни был настолько высок, что они ни разу не смогли сформулировать, а какую выгоду с этого получит он, Вова :)
no subject
Из этого я делаю два вывода. 1. Таки в СССР стучали не 10%, а, может быть, все 90; 2. Я, наверно, смотрелся дико, что ни на кого не жаловался начальству.
no subject
no subject
Вот так устроен мир.
no subject
no subject
Что и требуется.
no subject
Поразительно. Нет, на меня постукивали в конторах... но часто почему-то этот стук до меня доходил, и вызывал смех. Один, на моей первой работе, сообщал начальству, что я не хожу на политинформации и сообщил ему, что я с самим кем-то там знаком; другой, на моей второй работе, написал донос на меня и забыл его у себя на столе; ну там много всякого было, да и доносил он не на меня одного. Куда он вскорости делся, бог весть - тупой очень был.
А вот в Америке - понятия не имел. Ну в смысле, при ежегодных "ревью" было все понятно, откуда дровишки. Но это не во всех конторах было. В одной, где я провел 3.5 года, я СТО просто спрашивал, мол, ну чо, Дивьеш сильно на меня жалуется? Ну да, говорит (венгр! Венгры стук не любят)
Вообще не понимаю, как должен чувствовать себя стучащий, которому нужно продолжать работать с тем, на кого стучал. Не понимаю.
no subject
... а я, естественно, читаю "даже в Гугле". Чот у меня в последнее время это часто, читаю не то, что написано.
no subject
стукачи....а вот еще почему лучший начальник - ИИ, он же просто сравнит результаты и....ничего личного:)
no subject
Вы сейчас объяснили, почему ИИ не будет начальником.
no subject
конечно, нынешняя система будет долго сопротивляться такому, но когда станет вопрос - как эффективнее для производства, придётся принять.
поскольку конкуренты не дремлют.
а вообще, представить, что со всем этим сделает ИИ - волосы зашевелятся:)))
no subject
no subject
Вот, именно!
У нас на военной кафедре одному студенту (кибернетику по специальности) дали курсовик, навалять систему подведения итогов соцсоревнования. Ну он навалял, делов-то.
Подведение итогов теперь происходило так: 1. Программа подводит итоги, учитывая все "объективные показатели" 2. Полковник выкидывает эти результаты, и пишет правильные.
no subject
no subject
Да нет, скорее телеги разные.