невероятная тема послушания
Nov. 29th, 2009 09:39 amТут в разговоре выяснилось, что есть такая идея, что мол инженеры должны слушаться менеджеров. Как бы это на английский-то перевести, obey? Sounds weird, что-то вроде BDSM.
Но, наверное, в некоторых культурах, типа в русской да в китайской, это как бы само собой разумеется; приказ начальника закон для подчинённых.
Но в стране, где я живу, в штате Калифорния, в Силиконовой долине, в компьютерных конторах, за 11 лет работы здесь я не видел ни одного приказа (как это было в СССР и России, когда, к примеру, директор ААНИИ приказывает всем женщинам пройти гинекологический осмотр такого-то числа).
Разумеется, восприятие того, что "реально происходит", сильно зависит от личности воспринимающего; для одного "why would not you..." звучит как приказ к немедленному исполнению, для другого - как вопрос, почему мол нет, для третьего - информация к размышлению, для четвертого - как сигнал, что пора идти новую работу искать, а пятому это всё посторонний шум. Зато есть "правила", которые надо соблюдать; но на правила можно и оказать влияние, путём их улучшения и дальнейшего совершенствования; правила - это дело живое и поправимое. Примерно как программный код.
Но "слушаться", а. Даже не знаю, устраивать ли голосование по вопросу, должен ли программист слушаться пиэма. Для меня сама идея звучит очень глупо. Я хрен знает сколько лет был всяким там, не знаю, как сейчас назвать, лидом, архитектором, менеджером, но мне в голову не приходило заставлять кого-то меня слушаться; да даже и детей-то своих я не принуждал собственно слушаться, а только ограничивал иной раз (считанное количество) их поступки, которые полагал опасными или неразумными. В остальном же, имхо, взаимопонимание и сотрудничество - вот ключ к победе. Не консенсус; консенсус - редкая вещь, получается случайным образом, и добиваться его нельзя.
Но, наверное, в некоторых культурах, типа в русской да в китайской, это как бы само собой разумеется; приказ начальника закон для подчинённых.
Но в стране, где я живу, в штате Калифорния, в Силиконовой долине, в компьютерных конторах, за 11 лет работы здесь я не видел ни одного приказа (как это было в СССР и России, когда, к примеру, директор ААНИИ приказывает всем женщинам пройти гинекологический осмотр такого-то числа).
Разумеется, восприятие того, что "реально происходит", сильно зависит от личности воспринимающего; для одного "why would not you..." звучит как приказ к немедленному исполнению, для другого - как вопрос, почему мол нет, для третьего - информация к размышлению, для четвертого - как сигнал, что пора идти новую работу искать, а пятому это всё посторонний шум. Зато есть "правила", которые надо соблюдать; но на правила можно и оказать влияние, путём их улучшения и дальнейшего совершенствования; правила - это дело живое и поправимое. Примерно как программный код.
Но "слушаться", а. Даже не знаю, устраивать ли голосование по вопросу, должен ли программист слушаться пиэма. Для меня сама идея звучит очень глупо. Я хрен знает сколько лет был всяким там, не знаю, как сейчас назвать, лидом, архитектором, менеджером, но мне в голову не приходило заставлять кого-то меня слушаться; да даже и детей-то своих я не принуждал собственно слушаться, а только ограничивал иной раз (считанное количество) их поступки, которые полагал опасными или неразумными. В остальном же, имхо, взаимопонимание и сотрудничество - вот ключ к победе. Не консенсус; консенсус - редкая вещь, получается случайным образом, и добиваться его нельзя.