указание на ошибки
Jan. 27th, 2010 01:48 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
juan_gandhiЯ знаю, у русских есть такой обычай, видеть в чужом глазу бревно и тут же громогласно всем на него указывать. У китайских скорее противоположный обычай - не замечать, т.к. пофиг дым если не твоё.
У индийских обычай скорее шепотком с друзьями посмеяться над придурками, но виду не показывать.
Немец, как и русский, тоже скорее громогласно объявит об ошибке, с ужасно серьёзным видом.
Но вот скажите, а дальше что? Ведь сильно зависит от культуры конторы, а? Ну типа вот если вы работаете, скажем, в Майкрософте, и видите херовый дизайн API (ха-ха-ха), и хотите, чтобы он стал лучше - то что дальше?
Или вы работаете в НАСА, и видите, что ой бля, сейчас этот кусок пенополистирола отвалится, и шатл наебнётся, вы тогда что?
Про ЦРУ не буду, про ЦРУ все знают, много языком болтаешь - переведут в Виннемуку какую-нибудь.
А у вас?
У индийских обычай скорее шепотком с друзьями посмеяться над придурками, но виду не показывать.
Немец, как и русский, тоже скорее громогласно объявит об ошибке, с ужасно серьёзным видом.
Но вот скажите, а дальше что? Ведь сильно зависит от культуры конторы, а? Ну типа вот если вы работаете, скажем, в Майкрософте, и видите херовый дизайн API (ха-ха-ха), и хотите, чтобы он стал лучше - то что дальше?
Или вы работаете в НАСА, и видите, что ой бля, сейчас этот кусок пенополистирола отвалится, и шатл наебнётся, вы тогда что?
Про ЦРУ не буду, про ЦРУ все знают, много языком болтаешь - переведут в Виннемуку какую-нибудь.
А у вас?
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2010-01-27 09:53 pm (UTC)Хренушки. Немец пойдёт и настучит начальнику.
С ужасно серьёзным видом он будет говорить или
а) в присутствии начальника или
б) когда это его в глазах окружающих возвеличит
Ошибки при этом может и не быть.
no subject
Date: 2010-01-27 10:04 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:08 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:14 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:44 pm (UTC)Даже самих себя - и то не особенно.
no subject
Date: 2010-01-27 09:55 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:04 pm (UTC)Я так понимаю что люди нанимаются в Майкрософт что бы глядеть на херовые API. И делать их еще херовее.
no subject
Date: 2010-01-27 10:32 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:38 pm (UTC)v.2
Date: 2010-01-27 10:48 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:38 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:52 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:55 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 11:00 pm (UTC)Но избраные части в конструкции вечного двигателя тоже могут быть неплохими.
no subject
Date: 2010-01-27 11:08 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-28 01:50 am (UTC)no subject
Date: 2010-01-28 01:56 am (UTC)Вместо этого у нас теперь есть Скала (а у вас F#:).
Ха-ха
Date: 2010-01-28 02:02 am (UTC)Файвел и Файтель пошли креститься. Файвел пошел в купель первым. После крещение Файтель спрашивает:
- Эй Файтель! Ну как там было?
- Во-первых, не Файтель. Мое имя – Филипп. А во-вторых, с жидами не разговариваю. Вы нашего Господа убили. (http://lamerkhav.wordpress.com/%D0%B5%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C/%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B5%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%B8-%D1%84%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BB%D0%BE%D1%80/)
no subject
Date: 2010-01-28 11:17 am (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:05 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:14 pm (UTC)public ArgumentOutOfRangeException(string paramName, string message) (http://msdn.microsoft.com/en-us/library/wx2cdec8.aspx)
no subject
Date: 2010-01-27 10:40 pm (UTC)Дык. Любая signature, где в списке параметров две строки, уже под большим подозрением.
no subject
Date: 2010-01-27 10:40 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-27 10:42 pm (UTC)я думаю, что мы регулярно сталкиваемся со второй из них.
публично обличать голого короля - занятие недостойное просветлённого мужа.
но если всё таки крикнул, то будь готов закатать рукава и самостоятельно переделать как надо. причём, за счёт собственного свободного времени
no subject
Date: 2010-01-28 01:53 am (UTC)no subject
Date: 2010-01-28 08:14 am (UTC)no subject
Date: 2010-01-28 09:05 am (UTC)Начальство - из Сиэтловских, что в US, и из Тель-А-Вивских, что на Св.Земле. Клиенты, в основном, из Нью-Йоркских, что на Вашем восточном побережье, да Евросоюзный народ тоже. А в целом, все евреи.
Так вот, он (кореец) постоянно менял API, а мы трахались с этим. Утром начинаешь работать, опа! - интерфейсы уже поменяны, импортировать штуку надо не из того модуля, а из этого, или вообще из нового пакета. Я вместо работы сижу и ищу что где да как, пересобираю проект по сто раз (что само по себе может отнять уйму времени.)
Докладываю начальству, что потратил время на эту херню. Ибо тайм-менеджмент и все такое.
Надо отметить, что я и сам участвовал (даже был первым контрибутором) того продукта, еще задолго до первого релиза, и до использования его в конторе. Т.е. коммитил это дело на общественный началах на пару с тем корейцем. Потом я ушел из проекта, т.к. не согласен с идеями. Ну и задолбало за ним прибираться, т.к. ему похер на всех.
Теперь та же ситуацию, значит, в конторе.
Поскольку я руководил своим направлением, то мне удавалось продержаться достаточно долго и не дать им испортить мои проекты этим продуктом. За это время парни, хохлы, работая с тем продуктом, начали уже сваливать из конторы (несмотря на начавшийся так некстати мировой финансовый кризис).
Потом и до меня дошло дело - обязали меня использовать этот продукт (первым контрибутором которого я был за год до этого), развивать его и любить. Даже готовы были платить за то, что я пишу опен-сорс код для этого продукта (казалось бы, зае...бись, да?).
Но как я уже сказал, много времени на пересборки, т.к. он постоянно менял API.
ТАК ВОТ, ПРАВИЛЬНОЙ линией поведения было - ничего не говорить, а списывать то время, потраченое на пересборки и переписывания вслед за новым API - короче - писать в отчетах что делал что-то полезное. Увеличивать время. Про изменения в API ничего не говорить, все делать молча. Когда на живых проектах возникают проблемы на ровном месте - тоже молча все переделывать. А когда начальство спрашивает, что да как и почему траблы - говорить что-нибудь этакое, мягкое.
ВРАТЬ, в общем.
Я не мог так. Начал много ругаться с боссом. Посылать нах менеджера, тоже. Через месяц ушел. Хотя ту контору до того я любил, душой болел за общее дело всегда, работать готов был круглые сутки на общее благо. Это неплохо вознаграждалось, да и я был "фаворитом", т.к. делал ведущие вещи. И так далее.
no subject
Date: 2010-01-28 11:16 am (UTC)no subject
Date: 2010-01-28 11:55 am (UTC)нет никакого секрета.
До сих пор переписывает, с изменениями API. Уже который год из пустого в порожнее.
Когда я из за этих изменений (без предупреждения, кстати), терял время, это время я отмечал как затраченное. А мне его не оплатили. Вот тогда послал контору к чертовой бабушке.
no subject
Date: 2010-01-28 12:21 pm (UTC)no subject
Date: 2010-01-28 01:44 pm (UTC)Ну а я вообще считаю, что этот продукт не нужен в принципе. Свою точку зрения я аргументировал эффективностью в разработке конкретных заказных проектов. Руководству же захотелось иметь свой "фановый" коробочный продукт. Вопреки эффективности в разработке. Стратегия, маркетинг и т.д. Их право, конечно.
no subject
Date: 2010-01-28 02:08 pm (UTC)точно так же как если какой-то сотрудник мне кажется неэффективным в команде, я не бегу жаловаться руководству, а перевожу его на некритические задачи, и его производительность перестаёт влиять на эффективность. и все довольны.
из высшего света редко изгоняют с треском. просто в один прекрасный день ты обнаруживаешь, что тебя перестали приглашать в дома :)
no subject
Date: 2010-02-01 03:55 pm (UTC)no subject
Date: 2010-02-01 08:22 pm (UTC)no subject
Date: 2010-02-01 07:11 pm (UTC)no subject
Date: 2010-02-01 03:53 pm (UTC)no subject
Date: 2010-02-01 07:03 pm (UTC)Так что, в пределах данной системы - да, он продуктивен более чем остальные.
О форке речи быть не могло, т.к. это дело внутрифирменное. Да и в других условиях нет никакого смысла форкать. Да и не нужно вообще это, по моему мнению, и не только по моему. Его система нужна прежде всего ему самому.
no subject
Date: 2010-02-06 12:23 am (UTC)Takeovers never failed me, "convincing" someone to fix something failed me most of the time.