Observations

ну вот я высказал в слух идею что приложение которое купили америкосы не только херовое по реализации но и полное дерьмо по архитектуре и не сможет никогда работать в поле.. ну и где я теперь? ))))

From:

+10
Вот только недавно рассказывал супруге как надо общаться с начальством. Пример такой: мы делаем из однокластерного поисковика многокластерный. В значительной степени - это портирование кода с добавлением разных рюшечек. Но рюшечек весьма немалое количество. В частности там меняем имена классов, распиливаем основные классы на версию Update и Read и пр...

Понятно, что если код работал в одной версии, он легко может не работать в другой. И я это как дурак пытаюсь постоянно донести до начальства. А вот другой товарищ (явно поумнее) рассказывает, что, если этот код когда-то работал и мы его перенесли "один в один" (чёртас два конечно один в один, как выясняется, мы иногда даже переносили код двухлетней давности), то он должен автоматом заработать! Вот это правильный подход. А если оно потом не заработает (а он есессно почти никогда не работал "сразу"), ну фиг ли, всегда можно списать на то, что "мы думали, а там неожиданные баги, баги, но завтра мы все поправим." А завтра мы что-нибудь еще придумаем. Вот это я понимаю мудрость. И чувак, кстати, русский.

From:

Начальству надо всё время сообщать хорошие вести (но правдивые, почти).
Оно любит и вести и самого messenger'a.
Знаете ведь, что бывает с тем, кто приносит плохие вести или их предсказывает?

From:

Я знаю. Я правда довольно наглый программист и мне это *пока* все сходило с рук. Потому что можно злиться на программера, но ехать-то все-таки надо.

From:

Они идут на другую работу. :)

From:

Они идут искать доброе и умное начальство (бывает такое или нет?)

From:

Даже доброе и умное начальство любит хорошие новости. Увы.

From:

часто в ит начальство как я заметил идут как раз тупые и ограниченные люди неспособные просчитать риски.. отчего в него и идут

From:

Не могу не согласиться. Хотя это совершенно точно не про мое тепершенее начальство. Но психология хороших новостей действует на всех...

From:

меня помню как то рулить коллективом поставили, только вот там боссы забыли зарплату платить, но они считали что я как хороший манагер должен это дело разрулить, а для меня это выглядело как если меня попросили на компе софт запустить, но без электропитания

From:

Мда... но это вот точно из серии ТиО

From:

А, у меня получалось выдавливать из этой сволочи зарплату коллегам. За что и поплатился... да всё фигня. Есть вещи поважнее стабильности должности.

From:

это у вас там :) а не в наших сомали :)

From:

gabaidulin.livejournal.com

>А завтра мы что-нибудь еще придумаем
Ну не знаю. У меня был опыт работы с западным менеджером, который занимал должность типа тех. дира. Мне некоторые вещи понравились, как раз на контрасте с русскими. Он, кстати, сам русский, но давно живет в Америке. Одна из вещей, которые он в первую очередь попросил, как раз, более точно оценивать сроки и не занижать их, если ясно что не успеваем. То есть для него было важнее уложиться в срок, чем сэкономить несколько дней.

From:

Бывают адекватный люди. Но, вообще, согласно моему опыту, начальство очень нервничает, когда ему говоришь, что мы к такому-то не успеем. Иногда это выражается в том, что оно начинает убеждать программистов, что делать-то на самом деле нечего, все очень просто. И это просто, и то просто...

Я в таких случаях даже иногда намекаю, что не нужно меня гипнотизировать, потому что работа от этого не ускоряется. :-)

Edited Date: 2010-05-05 08:10 pm (UTC)

From:

Дык. В 2005-м году в Гугле дедлайны были запрещены. Когда готово - тогда и готово. Но потом понанимали "менеджеров" - чуму 21-го века.

From:

Нет, дедлайн - это хорошая штука. Иногда просто жизненно необходимая. Даже "мягкий" дедлайн нельзя двигать долго. Это сказывается на моральном духе коллектива, потому что существует довольно много людей, которые хотят видеть свои продукты работающими, а не просто получать удовольствия от их изготовления.

From:

+1
без дедлайна можно утонуть в перфекционизме

From:

А можно релизить сто раз в день.

From:

можно.. если сто раз в день получать премию

From:

gabaidulin.livejournal.com

Ну в Гугле там поди resarch и все такое. У нас то проекты попроще были ;-)

From:

Ааа!
Я хотел как раз у Вас про Гугль спросить.
Просто много легенд ходит про старые добрые времена там.
Но теперь уж всё не так?

From:

Ну во-первых, я с января 2009-го года там не работаю.
Так что всё ли там так или не так, я не знаю.
Кроме того, моё conspiracy-theory мнение, что весной 2008-го года произошел менеджерский переворот в Гугле, никто, собственно, не поддерживает.

Но было время без дедлайнов. И потом оно прошло, по крайней мере там, где я работал (а я был в трёх командах).

From:

Спасибо!

From:

да, тоже с опытом работы с иностранцами начинаешь понимать что м выгоднее получить полуработающую вещь в срок которая завтра скорее всего сдохнет, чем надежную и работающую штуковину неделей позже..

From:

Этот чувак не кюей же. И я себя на его месте прекрасно представляю. "А можно и впендюрить".

From:

Да не, впендюрить как раз без мазы... То, о чем говорилось, сразу не заработало почти ни разу. :-)

From:

И пойдёт читать русский ЖЖ!

From:

alll

А какой национальности должно быть начальство, чтобы его мог свободно послать русский кюэй?

From: